効率的な運営のための内部統制の導入

すでに上場し、内部統制監査をうけているような会社を除き、
大多数の会社は、統制が十分な業務フローを構築していることは少なく、
 限られた人員・所有と経営の非分離・特定の役員への権限集中、内部管理体制が未整備
であるような会社では、職務分離が不十分で牽制が機能しなかったり、経営者の業務への過大な介入、不正や誤謬のリスクが高いとされています。

このような会社においては、内部統制整備・ガバナンス向上をすすめるすることで、
 経営管理手法の見直しによる管理水準の高度化
 取引先や金融機関から見た信用力の向上
 業務の有効性・効率性の向上
等の効果が期待できます。

具体的サービス、報酬の目安

報酬(税抜) 30万円〜
交通費   実費

業務プロセスの見直し、 諸規程類の整備、運用

社内の属人化した業務をオープン・汎用化、 不要業務や重複業務の見直し及び業務簡素化により、
従業員の業務負荷の軽減等の効果が期待できます。

具体的サービス、報酬の目安

業務プロセスの棚卸・見直し、 業務マニュアル・諸規程類の整備、運用
を行い、「業務の見える化」「業務の標準化・マニュアル化・規定化」
「不要業務・重複業務の見直し・業務の簡素化」を行います。

報酬(税抜) 30万円〜
交通費   実費

CFO業務委託

事業計画の立案、資金調達、月次決算業務・経営管理報告制度の構築、社内教育等のため、一定のCFO業務の需要があるが、日常業務としてはそれほど多くない、あるいは後任のCFOが決まるまで空席となるなど、パートタイムのCFO派遣で足りる場合など、ご希望に沿う形でご支援いたします。

具体的サービス、報酬の目安

報酬(税抜) 30万円〜
交通費   実費

関連する業務実績・活動

  • 管理本部/経理部の運営、体制・業務見直し
  • 経理業務(ハンズオン)
  • 内部統制整備支援
  • 大規模投資案件事業計画策定、モニタリング
  • M&A後の事業統合
  • 事業分割