ITは現代の企業経営に必須のツールですが、データが社内で適切に集計・分析され、経営判断に活用されているとは限りません。またIPOを目指し、サービス提供をITに依存する会社においては、上場基準に求められるITの内部統制の整備やシステム監査の立上げ等の体制構築が必要となります。

ビジネスの推進には管理部門による適切な事業支援・モニタリングが必須です。
ビジネスの現場での取引がバックオフィスに正確、適時につながる仕組みの設計・構築、管理部長/CFOとしての派遣で基盤構築・運用を支援します。

海外事業の裾野が広がる中、日本の本社が抱える問題は社会制度・言語・文化・慣習の違いから、より複雑・高度化しています。貴社の海外子会社の事業管理体制構築・監査ならびにIT活用について、アドバイス・支援を行います。

税務は決算期だけでなく企業活動のあらゆる局面で考慮が必要です。
また監査は様々な組織に義務化が進む中、受入の体制づくりも大きな課題となってきています。専門領域における貴社に最適なアドバイス・支援を行います。